Émergence et mise en œuvre de l’approche de l’impact collectif pour l’inclusion sociale de personnes aînées au Québec: défis et facteurs facilitants
DOI :
https://doi.org/10.62920/wnsvhe40Mots-clés :
Impact collectif, collaboration intersectorielle, inclusion sociale, défis, facteurs facilitantsRésumé
L’adoption de l’approche de l’impact collectif au Québec est récente, et les chercheurs commencent à explorer ses particularités dans le milieu communautaire québécois. Cet article présente les résultats d’une étude de cas qui examine comment des acteurs communautaires ont vécu l’expérience de l’impact collectif à travers une initiative régionale visant à favoriser l’inclusion sociale des personnes aînées. Les données de l’étude ont été collectées auprès de 43 participants impliqués dans l’Initiative pour l’inclusion sociale de personnes aînées, un enjeu collectif au moyen d’observation participative, d’entrevues individuelles et de groupes de discussion. Les résultats mettent en lumière les défis et les facteurs qui ont facilité l’appropriation et la mise en œuvre de l’approche de l’impact collectif, contribuant ainsi aux écrits scientifiques sur le sujet. Les résultats ont notamment montré que l’approche de l’impact collectif peut être perçue par les acteurs du milieu communautaire comme « un modèle imposé d’en haut ». Sa complexité technique et son manque de vulgarisation au Québec sont, entre autres, les principaux facteurs ayant rendu son appropriation difficile. Sa mise en œuvre dans le cadre de l’Initiative a été l’objet de divers défis, tels que l’étendue et la diversité du territoire rejoint, le nombre et la répartition géographique des acteurs impliqués, ainsi que les mesures sanitaires liées au COVID-19.
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